Конверсия в впк

Алан-э-Дейл       08.09.2022 г.

Ракетно-космическая отрасль

Современный ВПК России невозможно представить без ракетно-космической отрасли, которая является наиболее наукоемкой, дорогостоящей и сложной в исполнении. Базой для научных исследований и разработки технологий является столица и прилегающие к ней территории. Это объясняется тем, что тут есть доступ к высококвалифицированным кадрам. Именно в Москве специалисты занимаются разработкой баллистических, крылатых, зенитных ракет и двигателей.

В целях безопасности и секретности предприятия ракетно-космической отрасли не располагают в непосредственной близости от государственных границ.

Главный космодром страны находится в Архангельской области. Именно с него запускают военные искусственные спутники и беспилотные летательные аппараты. Для поддержания данной отрасли в рамках международного сотрудничества Российская Федерация арендует у Казахстана космодром «Байконур».

Конверсия оборонно-промышленного комплекса национальной экономики

Конверсия оборонной промышленности – регулируемый государством процесс преобразования оборонной промышленности в целях полной или частичной переориентации на выпуск продукции гражданского назначения. Происходит прекращение производства продукции военного назначения и ее замещение выпуском предметов потребления и товаров производственно-технического назначения на имеющемся или замененном производственном аппарате.

Фактически ОПК включает в себя часть отраслей машиностроительного комплекса – авиастроение, радиотехнику, определенное транспортное машиностроение, электронику, судостроение; часть топливно-энергетического – атомную промышленность; часть химии – производства различных видов топлив, взрывчатых веществ и др. В ряде регионов России оборонные предприятия производили более половины промышленной продукции. Это относится и к закрытым городам (Челябинск-16, Красноярск-9 и т.п.), к средним и крупным (Ковров, Королев, Ижевск, Новосибирск и др.) В целом в СССР на ОПК тратилось, по некоторым данным, 15-25% ВВП (для сравнения, в США – 5-6%). Гипертрофированное военное производство не оставляло ресурсов и средств для качественного развития гражданского машиностроения, производства товаров широкого потребления.

Основные цели проведения конверсии в РФ:

  • обеспечение технического перевооружения промышленности на основе эффективного использования потенциала организаций оборонной промышленности;
  • обеспечение социальной защиты работников конверсируемых предприятий;
  • обеспечение НТП за счет приоритетного развития наукоемких производств;
  • развитие экспортного потенциала оборонной промышленности;
  • снижение экономической зависимости от импорта продукции;
  • создание новых конкурентоспособных технологий, материалов и оборудования.

Современный тип конверсии осуществляется в соответствии с принятым законом «О конверсии оборонной промышленности в Российской Федерации». Каждые три года должны приниматься ФЦП, в которых конкретизируются цели, задачи осуществляемых мероприятий, вносятся изменения в механизм осуществления перепрофилирования предприятий.

Прошедшие несколько этапов конверсии позволяют сделать вызывающие тревогу выводы. Технологическое переустройство ОПК прагматически настроенные специалисты называют деиндустриализацией страны. Оборонные предприятия, выпуская уникальную военную продукцию, не смогли наладить производство гражданской, оказались не в состоянии найти свое место, свою нишу на рынке.

На многих предприятиях ОПК пытались изготавливать предметы бытовой техники, но массовое производство качественной гражданской продукции с минимальным внешним контролем оказалось не менее трудным, чем выпуск сложной военной техники с применением высоких технологий, но ограниченными партиями. Обещание Правительством поддержки конверсии, к сожалению, оказалось декларацией. Если в 1989-1990 гг. союзное правительство частично финансировало перепрофилирование предприятий, то российские власти отдали это на откуп специально созданным фондам, кредитным и другим структурам, а реальные средства с каждым этапом конверсии уменьшались.

В начале 2002 г. ОПК России насчитывал 1500 предприятий, но уже через год-два количество исполнителей гособоронзаказа Правительство РФ предполагает довести до 500-600. Оставшимся заводам Правительство намерено оказывать точечную поддержку, но в основном градообразующим (сейчас их около 130). Сокращение оборонного заказа повлекло за собой потерю более 300 современных технологий. Кроме того, переход на выпуск мирных изделий в ОПК затруднен еще и тем, что стоимость одного нормо-часа военной продукции была в 5-6 раз выше, чем на производстве гражданской.

Нормативные документы, правовая база конверсии имеются почти во всех регионах. Приватизированные предприятия, осуществляющие переход к выпуску гражданской продукции, практически все раздроблены с нарушением технологии и, как уникальные производства, по всей видимости, потеряны, а некоторые просто разворованы.

Перейти на страницу: 1 

Забытый опыт

Самая массовая конверсия была проведена в СССР после окончания Великой Отечественной войны. Правда, называли ее по-другому – восстановление народного хозяйства и перевод военной экономики на мирные рельсы. Тогда проделали колоссальную работу по восстановлению разрушенной инфраструктуры. Во время войны советские труженики героически ковали победу в тылу, теперь им предстояло за считаные годы поднять из руин разрушенное войной народное хозяйство и перестроить промышленность с военного направления на гражданское. И эта исполинская задача, не имеющая по масштабам аналогов в мире и потребовавшая колоссального напряжения сил, была решена в кратчайшие сроки.

В 60–70-е годы перед страной встала новая задача – увеличить выпуск гражданской продукции, в частности товаров народного потребления. Руководством было принято решение – каждое крупное предприятие ОПК должно иметь хотя бы один цех, выпускающий гражданскую продукцию.

Внутренняя и внешняя обстановка оказывали серьезное влияние на общее состояние оборонной промышленности, заставляя сокращать выпуск военной продукции и увеличивать производство гражданской. И если сокращение шло семимильными шагами, то с решением второй задачи возникли серьезные проблемы.

Во-первых, переход с военных рельсов на гражданские требовал соответствующего финансирования, которого просто не было. Во-вторых, предприятия ОПК в одночасье оказались выброшенными из стабильной плановой экономики в дикую стихию рыночной. Промышленные гиганты «оборонки», коих было великое множество, в основной массе не смогли подстроиться под новую суровую реальность. В-третьих, государственные структуры не имели компетенций оказывать какую-то помощь, даже чисто на уровне консультаций или в плане информационного обеспечения. В-четвертых, страны Запада, окрыленные развалом СССР, всячески способствовали развалу нашей «оборонки». Эти причины оказывали свое разрушающее воздействие. Конверсия в такой ситуации стала грубой профанацией и дискредитировала себя в глазах как производственников, так и общества в целом.

Конечно, нашлись и исключения, когда при обнулении гособоронзаказа предприятия оборонного сектора сумели выжить за счет экспортного потенциала и сохранить основное направление деятельности. Их не столь много, но они были. Зато о тех, кто выжил в лихие 90-е за счет перепрофилирования и перехода на чисто гражданскую продукцию, вообще не слышно. Такая вот конверсия состоялась. В ходе этого процесса «оборонка» заметно ушла в минус и только в начале 2000-х годов начала медленно возрождаться.

Характеристика военно-промышленного комплекса России

Военно-промышленный комплекс (ВПК) России – это мощная система предприятий, производящих боевую технику, вооружение и боеприпасы.

Как синонимы ВПК используются также термины «военная промышленность» и «оборонная промышленность».

В состав ВПК входят:

  • — научно-исследовательские организации (их задача – теоретические разработки);
  • — конструкторские бюро (КБ), создающие прототипы (опытные образцы) оружия;
  • — испытательные лаборатории и полигоны, где происходит, во-первых, «доводка» опытных образцов в реальных условиях, а во-вторых, испытание оружия, только вышедшего из заводских стен;
  • — производственные предприятия, где осуществляется массовый выпуск оружия.

Но кроме военной продукции, предприятия ВПК производят продукцию гражданского назначения.

Большая часть холодильников, магнитофонов, вычислительной техники, пылесосов и стиральных машин России производилась на предприятиях ВПК. А телевизоры, видеомагнитофоны, фотоаппараты и швейные машины выпускались только на военных заводах.

Таким образом, ВПК концентрирует производство более сложной продукции.

Этому способствовал высокий технический уровень большинства предприятий ВПК. Это был тот сектор народного хозяйства, в котором производство находилось на уровне лучших мировых образцов, а во многих случаях и превышало его.

ВПК сосредоточивал наиболее квалифицированные и инициативные кадры, лучшую технику и умелых организаторов производства.

Его масштабы были огромны. В конце 80-х гг. на 1800 предприятиях ВПК России было занято около 4,5 млн.человек, в том числе 800 тысяч – в сфере науки. Это составляло около четверти занятых в промышленности. С учетом членов семей с ним было непосредственно связано 12-15 млн.человек, то есть каждый десятый житель России.

Затраты на содержание армии и ВПК лежали на всем населении страны, понижали его уровень жизни. В сфере «оборонки» господствовало убеждение, что самое главное – произвести как можно больше продукции.

Особенностью ВПК является размещение многих его предприятий в «закрытых» го-

родах, о которых до недавнего времени нигде не упоминалось, они даже не были нанесены на географические карты.

Только недавно они получили реальные названия, а до этого обозначались номерами (например, Челябинск-70).

ВПК состоит из нескольких основных отраслей:

  • — Производство ядерного оружия
  • — Авиационная промышленность
  • — Ракетно-космическая промышленность
  • — Производство стрелкового оружия
  • — Производство артиллерийских систем
  • — Военное судостроение
  • — Бронетанковая промышленность.

Ядерно-оружейный комплекс – часть атомной промышленности России.

Он включает в себя следующие производства.

1. Добыча урановой руды и изготовление уранового концентрата. В России сейчас действует только один урановый рудник в Краснокаменске (Читинская область). Там же производится урановый концентрат.

2. Обогащение урана (разделение урановых изотопов) происходит в городах Новоуральске (Сведловск-44), Зеленогорске (Красноярск-45), Северске (Томск-7) и Ангарске.

В России сосредоточено 45% мировых мощностей по обогащению урана. С сокращением производства ядерных вооружений эти отрасли все более ориентируются на экспорт. Продукция этих предприятий идет как на гражданские АЭС, так и на производство ядерных боеприпасов и на промышленные реакторы для производства плутония.

Изготовление тепловыделяющих элементов (ТВЭЛов) для атомных реакторов осуществляется в Электростали и Новосибирске.

4. Наработка и выделение оружейного плутония сейчас осуществляется в Северске (Томск-7) и Железногорске (Красноярск-26).

Запасы плутония в России накоплены на много лет вперед, но атомные реакторы в этих городах не останавливаются, поскольку они обеспечивают их теплом и электричеством. Ранее крупным центром производства плутония был Озерск (Челябинск-65), где в 1957 году из-за отказа системы охлаждения взорвалась одна из емкостей, в которой хранились жидкие отходы производства.

Выдержка из текста

Введение.

Современная ситуация в нашей стране характеризуется глубоким кризисом, который охватил экономическую, социальную, политическую, демографическую, экологическую и другие сферы российского общества. Особенно серьезный удар нанесен военно-промышленному комплексу страны.

Начиная с 1990-х годов, резкое ухудшение состояния экономики Российской Федерации, негативные тенденции в развитии экономической обстановки, череда реформирований органов государственного управления, ответственных за деятельность военно-промышленного комплекса, привели к утрате государственного контроля за этим специфическим сектором экономики.

Принятые на государственном уровне различные программы реформирования ВПК не были выполнены, что привело к снижению обороноспособности страны. С начала 90-х гг. в оборонном комплексе наблюдается общий спад производства, причем намного более резкий, чем в промышленности в целом. По мнению большинства ученых и экономистов, программы конверсии российских оборонных предприятий 1993-1995 гг. и 1995-1997 гг. оказались неуспешными только по одной причине — они были профинансированы всего лишь на 11%. Было сорвано выполнение всех приоритетных конверсионных федеральных программ, таких как «Развитие электронной техники России», «Возрождение российского флота», «Развитие гражданской авиационной техники России» и др. Идет распад оборонной промышленности, утрачены целые направления военных технологий и производства, в том числе в таких важнейших сферах, как информатика, новые материалы, аэрокосмическая техника, биотехнология .

Совокупность этих и других факторов делает актуальной проблему исследования современного состояния конверсии в российском ВПК.

Целью данной работы является изучение процесса конверсии в российском ВПК – ее этапов, последствий, основных проблем.

В соответствии с целью работы были сформулированы следующие задачи:

  • — изучить литературу по теме конверсии в российском ВПК;
  • — выделить основные этапы в конверсии российского ВПК;
  • — сформулировать основные проблемы конверсии российского ВПК;
  • — предложить и обосновать возможные пути решения проблем российского ВПК.

Объектом исследования является процесс конверсии российского ВПК.

Предметом исследования являются этапы, последствия и основные проблемы конверсии в российском ВПК.

Основная часть.

Глава

1. Конверсия ВПК. Общие понятия.

1.1. Понятие конверсии.

Военно-промышленный комплекс (ВПК) России – это совокупность предприятий, производящих боевую технику, вооружение и боеприпасы. Как синонимы ВПК (военно-промышленный комплекс) используются также термины «военная промышленность» и «оборонная промышленность».

Военно-промышленный комплекс состоит из нескольких основных отраслей:

  • — производство ядерного оружия;
  • — ракетно-космическая промышленность;
  • — авиационная промышленность;
  • — производство артиллерийских систем;
  • — военное судостроение;
  • — производство стрелкового оружия;
  • — бронетанковая промышленность.

Конверсия ВПК — это переориентация отраслей военно-промышленного комплекса на выпуск гражданской продукции. Конверсия ВПК требует перестройки производственных мощностей ВПК, технологий, квалификации персонала и перераспределения финансовых ресурсов. Полная конверсия ВПК предполагает перевод военного производства и научных исследований на выпуск продукции гражданского назначения, а выпуск военной продукции полностью прекращается. Частичная конверсия ВПК сводится к сокращению государственного оборонного заказа и расширению производства продукции двойного назначения. Сохраняется производство военной продукции на экспорт.

Конверсия изменяет пропорции распределения всех видов ресурсов между отраслями, способствуя более эффективному их использованию. Она обуславливается не только финансово-экономическими причинами, но и

Конверсия военного производства и формирование эффективной промышленной политики России

Выше было установлено, что в современных условиях объективно происходит интенсивное сближение военного и гражданского секторов народного хозяйства, усиливается воздействие военного производства на состояние и развитие российской экономики в целом. В соответствии со «Стратегией развития государства на период до 2010 года»1 с учетом современного состояния промышленности, содержания нового этапа преобразований главная цель промышленной полигики определяется как повышение эффективности и конкурентоспособности российской промышленности на внешнем и внутреннем рынках, переход к этой основе в стадию подъема. В соответствии с этим формируются стратегия и приоритеты промышленной политики России, которые намечаются на основе: — ускорения включения России в существующую систему международного разделения труда путем поощрения отраслей и предприятий, производящих реально и потенциально конкурентоспособную на мировом рынке продукцию; — поощрения отраслей и предприятий, приводящих к появлению на рынке принципиально новых товаров (работ, услуг) и товаров с улучшенными потребительскими и эксплуатационными характеристиками, позволяющими расширить позиции на существующих товарных рынках и завоевать новые; — поощрения вывода и конверсии мощностей, сокращения военного производства, ликвидации предприятий в неперспективных отраслях на основе общегосударственных, отраслевых и региональных программ; — совершенствования нормативно-правовой базы промышленной политики; — регулирования цен на продукцию естественных монополий. Конкретные задачи промышленной политики: 1. Переход при осуществлении финансирования государственных инвестиций на механизм конкурсного размещения государственных заказов. 2. Рационализация структуры государственных инвестиций, концентрация государственных капитальных вложений по узкому спектру приоритетных программ. 3. Обеспечение информационной базы для функционирования системы государственного регулирования экономики, выбора эффективных вариантов развития. Очевидно, что в ближайшие годы в России промышленная стратегия направляется на достижение нового технологического рубежа. При этом соотношение передовых рубежей с исходными возможностями будет существенно различаться по группам отраслей: 1. Экспортоспособные отрасли добывающий промышленности (нефтяная, газовая, лесная). Политика в отношении этих отраслей ориентирована на их самостоятельное развитие на основе самофинансирования и естественной диверсификации. 2. Отрасли, обладающие большим научно-техническим потенциалом и способные в относительно короткий срок создать конкурентоспособные изделия для мирового и внутреннего рынков, — нуждаются в государственной поддержке (гражданская авиация, космос, атомная промышленность, производство вооружения и военной техники, станкостроение, квантовая электроника, СВЧ и лазерная техника). Учитывая незначительность имеющихся финансовых ресурсов, сфера прямого государственного финансирования должна ограничиваться приоритетными проектами (производство гражданской авиационной техники, космическая деятельность, создание объектов атомной энергетики, энергетическое машиностроение и электротехника), обеспечивающими вывод на мировой рынок российских товаров, работ и услуг, обладающими научно-технической основой, гарантирующей их конкурентоспособность, а также укрепление уже занятых на мировом рынке позиций в указанных сферах. 3. Отрасли, обеспечивающие социально-значимые потребности, а также характеризующиеся значительным техническим отставанием, не способные в короткие сроки выйти на внешние рынки, но за которыми нужно сохранить значительную долю внутреннего рынка (радиоэлектронная техника по отдель ным направлениям, автомобильная промышленность, транспортное, дорожное, сельскохозяйственное машиностроение, легкая и пищевая промышленность) — в этих отраслях должны быть созданы особо благоприятные условия для ино странных инвестиций, прежде всего тех, которые приносят с собой новые тех нологии и опыт управления.

ФАП, «Ант» и холодильник «Позис»

При выполнении поставленной задачи по наращиванию объёмов производства гражданской продукции одни из наилучших показателей у предприятий, входящих в состав госкорпорации Ростех. К примеру, в ходе работы Международного военно-технического форума «Армия-2021» ростеховский холдинг «Технодинамика» заключил двустороннее соглашение о сотрудничестве с компанией «ИнтерАвтоЦентр» на производство мобильных центров здоровья — фельдшерско-акушерских пунктов (ФАП). Комплектацией машин скорой помощи будет заниматься всемирно известное НПО «Сплав» имени А.Н. Ганичева — крупнейший производитель реактивных систем залпового огня.

Фельдшерско-акушерские пункты будут сформированы на базе автомобилей ГАЗ. «В комплектацию каждого автомобиля войдёт всё необходимое оборудование для обследования и лечения больных на местах, а также проведения вакцинации. То есть, мы получим своеобразную «поликлинику на колёсах», которая сможет обслуживать сразу несколько населённых пунктов. Причём за счёт высокой проходимости машины медобслуживание возможно в самых труднодоступных точках», — отметил генеральный директор холдинга «Технодинамика» Игорь Насенков.

rostec.ru
НПО «Сплав» имени А.Н. Ганичева — крупнейший производитель реактивных систем залпового огня — будет выпускать такие фельдшерско-акушерские пункты для нашей страны. 

Уже не первый год успешно реализует программу диверсификации и Ковровский электромеханический завод (КЭМЗ). На форуме «Армия-2021» КЭМЗ представил целую линейку своей продукции и двойного назначения. Особенно заинтересовали специалистов — как военных, так и гражданских — мини-погрузчики и тракторы серии «Ант».

В рамках специального инвестиционного контракта с Министерством промышленности и торговли России на КЭМЗ продолжается реализация проекта по локализации производства сельскохозяйственного колёсного трактора ANT 4135F. «За прошедший год мы увеличили процент локализации, доля отечественных компонентов достигла 42 процентов, — отметил заместитель исполнительного директора КЭМЗ по гражданской продукции Кирилл Фудиман. — Добавили ряд узлов и агрегатов, вместо ранее использовавшихся импортных. Специальный инвестиционный контракт планируем продлить до 2028 года, добавив в него новые линейки по выпуску мини-погрузчиков ANT 800 и ANT 1200».

Генеральный директор Ковровского электромеханического завода Владимир Родионов в одном из интервью рассказал, что близятся к завершению переговоры с Минским тракторным заводом. Подписание соглашения о сотрудничестве планируется в ближайшее время, и уже до конца года в Коврове должно начаться производство гражданской тематики для белорусского промышленного гиганта. Также по оптимистическому сценарию развивается на КЭМЗ производство современных многоцелевых обрабатывающих центров и гидравлических систем и узлов. В дальнейших планах ковровских оборонщиков — рост объёмов выпуска продукции по программе диверсификации фактически в два раза.

https://youtube.com/watch?v=Bivdx1xI-1I

Концерн КРЭТ, поставляющий для российской армии уникальное бортовое оборудование и системы радиоэлектронной борьбы, сегодня не менее успешно производит реанимационное оборудование, в частности, аппараты ИВЛ. Главная задача компании «Позис» — производство боеприпасов. Однако сегодня предприятие гораздо больше известно как крупнейший в России производитель холодильной техники, продукция которого в больших масштабах поставляется не только на внутренний рынок, но и за рубеж. В минувшем августе «Позис» вошёл в топ-5 национального рейтинга «Лидерство на гражданских рынках». По итогам семи месяцев 2021 года доля выпускаемой предприятием «гражданки» превысила 45 процентов.

Таких примеров в ростеховских структурах много и становится всё больше.

Состав ВПК России

В структуру военно-промышленного комплекса России входят следующие составляющие:

  • научно-исследовательские институты, которые занимаются разработкой теории и проектными исследованиями;
  • конструкторские бюро, сотрудники которых отвечают за создание опытных моделей, прототипов реального оружия;
  • экспериментальные лаборатории, базы, полигоны и аэродромы, где проводятся испытания технических средств и их элементов перед запуском в серийное производство;
  • производственные мощности: заводы и предприятия, выпускающие объекты оборонной отрасли;
  • консалтинговые фирмы, которые помогают решать коммерческие, маркетинговые, юридические, финансовые и внешнеэкономические вопросы.

Что дает конверсия и для чего нужна

Данные конверсии бизнеса показывают, насколько эффективен маркетинг и успешны бизнес-процессы в компании. Путем отслеживания этого показателя можно влиять на доход и увеличивать его.

Также конверсия в маркетинге позволяет:

  • повышать окупаемость рекламных вложений бизнеса;
  • анализировать процесс взаимодействия с людьми и выявлять слабые места в воронке;
  • измерять эффективность нововведений в системе и отслеживать результаты;
  • прогнозировать загруженность отдела маркетинга в зависимости от расходов на маркетинг и рекламу.

Тем не менее, о конверсии не принято говорить в целом, поскольку многое в трактовке этого понятия и его специфики зависит от контекста.

Конверсия в продажах

Процесс продажи редко представляет собой модель «Пришел – Купил». Чаще до тех пор, пока потенциальный клиент положит деньги на стол и возьмет товар, проходит много этапов воронки, и на каждом из них есть своя конверсия. Подробнее об этом расскажем в следующем разделе статьи, а пока остановимся на принципе конверсии. Узнавать и отслеживать воронку необходимо, чтобы понимать, как действия компании и ее сотрудников сказываются на результате и решении клиента оформить заказ.

Классическая воронка продаж позволяет отслеживать:

  1. Потенциальных покупателей.
  2. Тех, кто заинтересовался на этапе холодного звонка.
  3. Пришедших на личную встречу или презентацию.
  4. Тех, кто выбрал продукт.
  5. Тех, кто совершил покупку.

Конверсия – это отслеживание значения соотношения между потенциальными клиентами и покупателями в целом, а также на каждом промежуточном этапе бизнеса.

Конверсия сайта

На сайте еще больше возможных конверсий, и, в отличие от сферы продаж, они не ограничены единственной целью – покупкой. Но разберем все тот же контекст – воронки продаж в маркетинге, только на этот раз через сайт.

Какие конверсии можно отслеживать:

  1. Перешли на сайт/Число показов рекламы.
  2. Оставили контакты/Посмотрели и ушли.
  3. Оформили заказ/Ушли после беседы с менеджером.
  4. Оплатили заказ/Оформили заказ, но не оплатили.

От войны к миру

За время существования Советского Союза оборонно-промышленный комплекс СССР пережил четыре конверсии: после Гражданской войны, после Великой Отечественной войны, во времена Никиты Хрущева и на закате советской власти при Михаиле Горбачеве. Как отмечается в докладе Экспертного совета председателя коллегии ВПК РФ, посвященного диверсификации ОПК, самой крупной и впечатляющей по результатам была та, что получила название сталинской.

Сталинская конверсия началась еще в конце войны. Ее задачей было обеспечить восстановление народного хозяйства и удовлетворить потребность населения в товарах народного потребления.

А люди нуждались во всем. Во время войны 60% валового внутреннего продукта страны направлялось на нужды обороны. 70% промышленной продукции имело прямое или косвенное отношение к обеспечению боеспособности. За годы войны изготовили столько оружия, что его хватило еще на десять лет. Поэтому после Победы все серийные заводы, которые производили вооружение, военную технику и боеприпасы, практически остановились. Нужно было загружать их гражданской продукцией.

Конверсия военной промышленности в СССР шла неравномерно. Некоторые отрасли начали ее раньше других. Например, промышленность боеприпасов уже в 1944 году сокращала количество задействованных предприятий, людей и оборудования, перенаправляя их на невоенные задачи. В мае-июне 1945 года преобразования приняли еще более масштабный характер.

17 мая 1945 года было принято постановление ГКО № 8650сс «О плане производства и поставки НКО СССР и Наркомвоенфлоту боеприпасов на июнь и июль 1945 года». Этим постановлением резко уменьшили объемы плановых заданий по производству боеприпасов – от 30% до 97% по разным позициям. Через 9 дней И.В. Сталин принял уточняющее решение. В постановлении ГКО № 8804сс от 26 мая 1945 года «О мероприятиях по перестройке промышленности в связи с сокращением производства боеприпасов» планы по отдельным позициям были снижены еще на несколько десятков процентов.

Предусматривалось прекращение производства элементов боеприпасов на большинстве предприятий, не относящихся к наркомату боеприпасов.

В 1944 году производство боеприпасов составляло 19,9% валовой продукции промышленности, и почти половину его обеспечивали предприятия, не относящиеся к промышленности боеприпасов. Тем самым высвобождались значительные производственные мощности металлообрабатывающей промышленности, дававшие почти 10% валового производства. Постановление обязывало руководителей промышленных наркоматов в пятидневный срок представить в Совнарком и Госплан свои соображения по использованию высвободившихся мощностей для производства гражданской продукции, выпуск которой предполагалось начать уже в III квартале 1945 года.

Многие из серийных заводов Наркомата вооружений и Наркомата боеприпасов перешли в Наркомат промышленности средств связи, который являлся предшественником Министерства радиотехнической промышленности. Нового капитального строительства это министерство практически не вело – все создавалось на базе действующих заводов.

А вот в танковой и авиационной промышленности ситуация отличалась – летом 1945 года плановые задания по производству танков и боевых самолетов сохранялись в прежнем объеме. Об увеличении объемов речь уже не шла, но и масштабных действий по перестройке этих отраслей не предполагалась. Иногда ГКО давал им отдельные поручения, связанные с гражданским производством, но это были разовые задания, при выполнении которых военные мощности выступали, скорее, в роли удобного инструмента для решения тактических задач.

Общая направленность после-военной модернизации совпадала с процессами, запущенными в ходе индустриализации1930-х годов. Но условия уже были другими.

Прорыв обеспечен

Оценивая результаты сталинской конверсии в целом, необходимо отметить, что советскому руководству удалось найти сбалансированный путь ускоренного модернизационного развития. В этот период оно добилось успешного сочетания технологической модернизации промышленности, опирающейся, в первую очередь, на достижения отечественной науки и образования (как, впрочем, и на «трофейные» немецкие технологии). Именно в этот период СССР вступил в завершающую фазу индустриальной модернизации. Окончательно сформировалась индустриально развитая экономика, опирающаяся на собственную научную базу.

В результате принятых мер уже к концу 1948 года оборонно-промышленный комплекс сократил выпуск продукции военного назначения практически в десять раз. Танковые заводы стали выпускать тракторы, паровозы, вагоны. Артиллерийские – переведены на производство экскаваторов, прессов, буровых установок, прокатных станов. Соответствующие изменения произошли и в легкой промышленности. Для подготовки и переподготовки кадров по всей стране были организованы курсы по повышению квалификации или обучению новым специальностям. А темпы экономического роста в 1950-е годы, как отмечают эксперты, были самыми высокими в истории страны – в среднем 8-9% годового прироста валовой промышленной продукции. Промышленный ВВП страны за 1950-е был практически удвоен.

На структуре бюджета СССР конверсия сказалась следующим образом: если в 1940 году расходы на Вооруженные силы, по официальным данным, составляли 32,5% бюджета, а в 1944-м они увеличились до 52%, то уже в 1946 году доля военных расходов уменьшилась до 23,9%, а в 1947-м – до 18%.

Причем эта конверсия была переходом на качественно новый уровень, к новым высокотехнологичным отраслям, а не просто к выпуску гражданской продукции. Были созданы принципиально новые производства, которые обеспечили стране научный и технологический прорыв в новую атомно-космическую эру. Вот только спустя 45 лет плоды этого прорыва попали в совсем недружественные руки.

———————————————————————

Как ни крути, а реклама есть и будет двигателем торговли. Если вам нужна наружная реклама, обратитесь в агентство IQ. Мы разместим вашу рекламу в местам отдыха, где в основном пребывает элитная публика.

  • история
  • ОПК
  • конверсия

Анализируем значения конверсии

Когда рассчитана конверсия, нужно понять, что данная цифра означает для конкретного бизнеса, а именно: какая выручка стоит за этим показателем. Выше мы уже говорили, что конверсия 0,3% в одном сегменте продаж может приносить гораздо больше денег, чем конверсия 7% в другой сфере. Как понять, каких цифр нужно добиваться?

Средний показатель конверсии

Средний показатель конверсии – это как средняя температура по больнице: где-то 0,5%, где-то 5%, в среднем 2,6%. Это неправильно. Среднего показателя конверсии не существует. Есть приблизительная статистика по сферам маркетинга, но ориентироваться на нее не рекомендуется, поскольку реальные показатели могут сильно отличаться.

Например, у магазина профессионального спорт. инвентаря конверсия может доходить до 60%. При этом известный магазин одежды Mango считает достижением конверсию 7-8%.

На сайтах вовсе ситуация неоднозначная. Сайт одного и того же сетевого магазина в разных городах может иметь неожиданно разные показатели конверсии.

Какая конверсия считается хорошей

Нельзя оценить, насколько хороша конверсия, без учета среднего чека или доходов с одной реализации. Сама по себе конверсия для бизнеса ни о чем не говорит и не может быть плохой или хорошей.

Возьмем 2 сайта с одинаковой посещаемостью 300 человек в сутки:

Если посчитать выручку каждой компании, получим:

  1. 11%*300 = 33 сделки * 1800 = 59,4 тыс. рублей в месяц.
  2. 0,4%*300 = 1,2 сделки * 800000 = 960 тыс. рублей в месяц.

Как видно, более высокий показатель конверсии не говорит о том, что компания получает больше прибыли.

Основные причины низкой конверсии

В розничном магазине

  • Предложение не соответствует потребностям людей.
  • Слишком высокие или слишком низкие цены.
  • Плохое обслуживание (вплоть до того, что посетителям не говорят: «Спасибо за покупку»).
  • Ограниченный выбор в торговом зале.
  • Бывает трудно найти нужный товар.
  • Недостаточное качество предоставления сопутствующих услуг.
  • Неправильно выбранная стратегия рекламы.

  • Неудобный, непонятный интерфейс, нет карты сайта.
  • Слишком сложный порядок заказа.
  • Необходимость зарегистрироваться, чтобы отправить заявку.
  • Неинформативное описание.
  • Неверно расставленные акценты.
  • Только десктопная версия сайта.
  • Незаметная кнопка целевого действия.
  • Нет отзывов и рейтинга.
  • Нет поиска по сайту.
Гость форума
От: admin

Эта тема закрыта для публикации ответов.